“我們聚焦提高企業運營效率和管理效能,堅持以德龍文化為引領,注重將30年來的管理實踐、經驗、智慧加以不斷總結、提煉、升華,形成了以‘紅色、精益、綠色、創新、智慧、幸福’六大理念為基礎的‘德龍模式’,并通過在全集團推廣,做到‘在優化中成模式,在固化中促提升’,著力鍛造模式化、可復制、可傳承、可輸出的管理模板,推動形成了全集團統一文化、統一理念、統一管理的新格局。”8月8日,在德龍鋼鐵集團入榜世界500強暨企業社會責任報告發布會上,中國鋼鐵工業協會副會長、上海德龍鋼鐵集團(下稱德龍鋼鐵)董事長丁立國這樣表示。

“走得再遠,都不能忘卻來時的路”

丁立國表示,入榜世界500強,對于德龍鋼鐵的發展具有里程碑意義。德龍鋼鐵綜合競爭力躍上新臺階,高質量發展踏上新征程,特別是在百年未有之大變局和世紀疫情相互交織持續影響下,為德龍鋼鐵應變局、育新機、開新局注入了新動能。

“對于我個人來說,這是對我30年專注‘煉鋼’付出的肯定。30年行業變幻,我也嘗遍了苦辣酸甜,經受了難以想象的困難和挑戰,在數次重大抉擇面前,經受住了誘惑,把握住了機遇。特別是近些年,創‘雙A’、戰六安、收渤鋼、關軋一、退軋三、舍唐山(唐山市德龍鋼鐵有限公司)、推安鋼、拓海外、聯寶武,至今仍歷歷在目。”丁立國說。

“走得再遠,都不能忘卻來時的路。”丁立國強調,自1992年始創以來,德龍鋼鐵以黨建為引領,聽黨話,跟黨走,緊跟時代發展步伐,精心實施戰略布局,勇于直面問題挑戰,自覺將發展與時代耦合,緊密融入國家、民族命運和歷史發展進程,經過30年的不懈奮斗,取得了今天的業績,盡到了社會責任,贏得了各界尊重,為我國鋼鐵工業和經濟社會發展,盡到了一家民營企業應盡的義務和責任。

六方面實踐造就“德龍模式”

目前,德龍鋼鐵具備年產鋼鐵3000萬噸的能力,擁有員工4.8萬人。2021年,該集團實現營業收入達1957億元,資產總額達1240億元,利潤總額達87.6億元。2021年,德龍鋼鐵居中國企業500強第193位、中國民營企業500強第58位、中國制造業企業500強第83位。2022年8月份,德龍鋼鐵首次入榜《財富》世界500強,居469位。這與“德龍模式”密不可分。

在發布會發言中,丁立國分享了“德龍模式”。

一是堅持綠色低碳,夯實永續發展根基。30年來,德龍見證了鋼鐵行業由供不應求到供需平衡再到供應過剩的變化。丁立國說:“1992年,我創業那年,全國鋼產量首次突破8000萬噸,經過30年的發展,2021年全國鋼產量達到10.3億噸,中國持續26年成為世界鋼鐵工業的生產消費中心。”

鋼材最主要的需求為工業、建筑業、房地產業,據測算,這3個行業對我國GDP的貢獻率維持在50%左右水平。粗鋼年產量與GDP走勢的相關性高達91%。

中國鋼鐵行業一路高歌猛進,同時環保壓力也逐步增大。特別是自2015年史上最嚴環保法實施以來,環保成為鋼鐵企業的“生死線”。丁立國分享了德龍的做法,積極響應國家政策,提出“環保投入不設上限”“瞄準世界一流水平進行環保改造”,先行先試,開創先河,把德龍打造成了國家首批綠色工廠、民營鋼企中第一批環保A類企業、我國第一家被評為國家AAAA級旅游景區的在產鋼企。

進入“十四五”,在“雙碳”目標牽引下,德龍鋼鐵秉承“盡社會責任,創綠色財富”的環保觀,進一步完善產業布局、優化用能效率、構建多元化能源體系、打造節能低碳循環產業鏈、推進數智化碳管控、加快實施碳減排路徑,穩妥有序推進“雙碳”工作,與行業和國家“雙碳”時間節點保持一致。

二是推進智慧建設,促進企業優化升級。德龍鋼鐵遵循“數字賦能,智造未來”的理念,深度融合生產經營過程全要素,建成了一批數字化、信息化、智能化項目,支撐了企業在提效降本和規避風險等方面的快速分析、快速決策,形成了“智慧德龍”模式。

丁立國表示,隨著各行業數字化深入轉型,德龍鋼鐵將持續學習先進企業,結合自身實際,系統化推進智慧建設,實現組織流程再造和管理變革,重塑使集團更有競爭力的德龍商業模式。

三是實施兼并重組,助力產業集中度提高。“通過兼并重組,提升產業集中度,是鋼鐵行業高質量發展重要支撐。”丁立國說,30年來,德龍鋼鐵經歷了鋼鐵行業深化供給側結構性改革、提高行業集中度、優化產業布局等大變革、大調整。以此為契機,德龍鋼鐵于2019年成功參與天津渤鋼系企業破產重整并成立了新天鋼集團,通過轉換經營管理機制、實施工藝裝備升級改造、加強環保深度治理等有力措施,企業發展穩定向好,職工收入大幅提高,贏得了政府、股東、社會和職工認可。

經過3年半的努力,新天鋼已有2家子公司成為國家AAA級旅游景區,純電和氫能重卡、“公轉鐵”、光伏發電等一批綠色低碳項目投入使用,超低排放改造和環保創A工作成效明顯;同時,新天鋼工業互聯網運行中心和質檢全流程自動化、工程全過程數字化、智慧采購、智慧物流等一批數智項目建成投運。

“在此基礎上,我們要進一步提升‘綠色’和‘智慧’水平,充分發揮資源整合的協同效應,將新天鋼打造成行業標桿企業。”丁立國談及對新天鋼的部署。

四是共建“一帶一路”,加快企業國際化進程。“隨著‘一帶一路’不斷走深走實,鋼鐵行業國際競爭力的提升,我們堅定走出去的信心,大膽布局開發海外市場。”丁立國說。

在海外發展方面,德龍鋼鐵在2012年就開展了國際市場調研,考察了歐洲、北美、澳大利亞、南非、西亞、中亞、俄羅斯、蒙古國、東亞、東盟10國等地,最后決定落腳東南亞。2014年,馬來西亞鋼鐵項目獲得當地政府批文,但因馬航MH370事件擱淺;2014年在泰國羅勇工業園合資建設年產60萬噸熱軋窄帶軋鋼廠,結果被迫于2017年退出;2017年最終確定在印尼蘇拉威西島建設德信項目。盡管如今印尼德信鋼鐵已經成為行業走出去的標桿,成為德龍鋼鐵利潤重要增長點之一。但在此前的走出去過程中,德龍鋼鐵遇到了很多難以想象的不確定性,可以說為了走出去歷經艱難險阻,積累了不少經驗和教訓。

丁立國進一步表示,雖然道路艱難,但在去年11月19日,他參加了第三次“一帶一路”建設座談會,聆聽了總書記的講話后,投資“一帶一路”的信心更足了。

“十四五”期間,德龍鋼鐵將堅持國內國際雙循環,尋求與中國寶武、日本制鐵等國內外其他有實力的企業合作,在海外規劃建設年產2000萬噸鋼鐵的生產基地,將中國鋼鐵的裝備、技術、管理、品牌、工程等多方面優勢聯動釋放到海外,向世界遞出中國鋼鐵“國際名片”,為推進中國鋼鐵工業國際化進程做出貢獻。

五是強化創新驅動,激發企業內生動力。30年來,德龍鋼鐵聚焦工藝技術創新和高新產品研發,加強技術研發體系和平臺建設,建立了總工程師、技術專家學術帶頭人、優秀技術人才梯隊,形成了工程技術、產品技術、工藝技術“三位一體”的技術研發體系,擁有博士后科研工作站1個、國家級企業技術中心2家、省級企業技術中心8家、國家高新技術企業11家,建成創新工作室43個。德龍鋼鐵加強產學研合作,與國內外相關高校、科研院所聯合實施產學研項目,涌現出一批具有國際和國內先進水平的科研成果;加強集團各公司技術創新主體作用,增品種,提品質,創品牌,不斷優化產品結構,產品共有1000多個品種,暢銷海內外。

“隨著企業發展壯大,我們要圍繞鋼鐵上下游產業鏈和各關聯平臺公司的協同聯動和高質量發展,進一步強化科技創新和管理創新的驅動作用,營造良好的科研和管理生態,助力企業穩定健康可持續發展,增強抗風險能力。”丁立國說。

六是戰略慈善助力企業發展。德龍鋼鐵以“共同富裕和鄉村振興”理念為指引,將企業公益慈善上升到戰略慈善高度,作為企業發展戰略的重要組成部分。

“我們本著‘盡一份社會責任,獻一片企業愛心’的初衷,將公益慈善融入到企業基因中。”丁立國說,十幾年前,德龍發起創建了北京慈弘慈善基金會,持續專注鄉村教育。截至目前,悅讀成長計劃、鄉村師生賦能計劃、幸福成長計劃等慈善項目已落地全國22個省份88個縣,受益學生等超過170萬人。

當下,德龍鋼鐵正聚焦“以產業富農助力鄉村振興”,為河北井陘縣南峪鎮、天長鎮等7個鄉鎮2萬畝花椒產業基地,提供優質的苗木品種、完善的水利配套設施、專業的技術指導,惠及周邊53個村。目前,德龍鋼鐵也在積極探索以社會企業的方式,助力鄉村產業經濟發展和農民增收。

未來須做到“四要”

目前,德龍鋼鐵已經發展成為一家跨區域、跨國界的大型綜合鋼鐵集團。丁立國表示,這是德龍全體干部職工“懷揣夢想、勇于追夢、勤于圓夢”的結果,是堅信“一件事,一輩子,一直做,一定成”的結果,即是“理想不改、創新不止、事業向善、惟有奮斗”的結晶。

談及未來,丁立國這樣表示:“當前,面對世界之變、時代之變、行業之變,風險挑戰和不確定性增多。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展,我們要堅守戰略,保持定力,靜定專精地苦練內功,把自己事情做好;要感恩我們生活在一個好時代,企業有好的發展一定是建立在國運昌盛的基礎上,我們要懂得感恩,做好時代需要的事,同時勇于知止,按照事物發展規律,做到戰略進退得當;要堅定理想不改,越是困難的時候,越要堅定信心,守住企業家精神,做精實業;要提高判斷力,增強自信力,準確識變、求變、應變,主動知責、擔責、盡責,在危機中育新機、于變局中開新局。”